Quién soy
Diez años leyendo negocios.
Los últimos, construyéndolos.
Vine de las finanzas. Aprendí a ver los problemas de los negocios desde adentro. En algún punto decidí que entenderlos no era suficiente. Había que resolverlos.
El principio
Los años en finanzas.
Pasé una década trabajando en el sector financiero colombiano. Analicé balances, flujos de caja, estructuras de capital. Aprendí a leer un negocio como se lee un electrocardiograma: los números te dicen dónde está el problema antes de que el dueño lo note.
Ese tiempo me enseñó algo que todavía me guía: los negocios que sobreviven no son los que tienen mejores ideas: son los que tienen información correcta en el momento correcto. El ganadero que sabe qué vaca va a caer en producción antes de que pase. El médico que sabe cuántos pacientes perdió este mes y por qué. El retailer que sabe qué SKU se va a agotar en 48 horas.
El problema es que esa información casi nunca existía de forma usable. Estaba en cuadernos, en hojas de Excel que nadie actualizaba, en reportes que llegaban cuando ya era demasiado tarde.
El giro
Cuando la tecnología cambió las reglas.
En algún momento de la última década, la infraestructura tecnológica se democratizó por completo. Bases de datos en tiempo real. Despliegues instantáneos en la nube. Interfaces que funcionan en el celular de un trabajador de campo. Cosas que antes costaban millones de dólares y requerían equipos de 20 ingenieros hoy se pueden hacer en semanas, solas o con un equipo pequeño.
El problema dejó de ser la tecnología. El problema pasó a ser: ¿quién se toma el trabajo de aplicarla bien en los problemas correctos?
Una asesoría de tecnología te dice qué deberías hacer. Una agencia de desarrollo te construye lo que le pides. Pero nadie con experiencia real en el negocio, con skin in the game, se sienta a entender el problema desde adentro y construye la solución que funciona de verdad.
Decidí que ese alguien podía ser yo. Así nació Labnormally.
Lo que construí
Seis productos. Seis problemas reales.
No elegí los sectores por tendencia. Los elegí porque encontré personas con un dolor concreto que la tecnología podía resolver, y estuve dispuesto a entender ese dolor de cerca antes de escribir una línea de código.
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Gestión ganadera desde el celular. Producción, reproducción y salud. Sin escritorio, sin capacitación.
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TopNodo
Sistema operativo de inventario para retail con múltiples canales. Una sola fuente de verdad.
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HCE Colombia
Historia clínica electrónica en la nube. Registro, fotos antes/después y firma digital con validez legal.
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Reservas para estudios de yoga, pilates y fisioterapia. El estudio listo para operar en menos de una hora.
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Match electoral para las presidenciales 2026. Ideas primero, nombres al final. 17.343 quizzes completados.
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Tres principios que no negocio.
01
Simplicidad radical
La solución más simple que funciona. Si el usuario necesita capacitación para usarlo, el problema es mío. Ni una pantalla de más, ni un formulario que no aporte nada.
02
Tecnología robusta
No construyo prototipos disfrazados de producto. Lo que entrego escala, tiene copias de seguridad y funciona cuando llevan 500 personas al mismo tiempo.
03
Skin in the game
Me involucro de verdad. No mando una propuesta y desaparezco. En varios casos soy también accionista o cliente del producto que construí.
¿Tienes un problema
que vale la pena resolver?
Si hay un dolor concreto en tu negocio y crees que la tecnología puede resolverlo, me interesa escucharlo.
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