Quién soy
Casi diez años analizando negocios y datos.
Los últimos, construyendo herramientas con ese conocimiento.
Vine de las finanzas. Pasé años analizando compañías, modelos de negocio y datos. En algún momento decidí que ese conocimiento no debía quedarse encerrado en un solo sector: podía aplicarse en cualquier industria que tuviera información sin explotar.
El principio
Los años analizando empresas.
Pasé casi una década en el sector financiero colombiano analizando compañías. Balances, flujos de caja, estructuras de capital, modelos de negocio. Aprendí a leer una empresa como se lee un electrocardiograma: los datos te dicen dónde está el problema antes de que el dueño lo note.
Ese tiempo me enseñó algo que todavía me guía: los negocios que sobreviven no son necesariamente los que tienen las mejores ideas. Son los que entienden sus datos, conocen sus métricas y toman decisiones con información confiable. El análisis financiero me enseñó a ver eso con claridad en compañías de sectores completamente distintos.
El problema es que esa claridad analítica casi nunca llegaba sola: requería tiempo, metodología y herramientas que la mayoría de organizaciones no tenían. La información existía. Rara vez estaba lista para tomar decisiones.
El giro
Cuando la tecnología cambió las reglas.
En algún momento de la última década, la infraestructura tecnológica se democratizó por completo. Bases de datos en tiempo real. Despliegues instantáneos en la nube. Interfaces que funcionan en el celular de un trabajador de campo. Cosas que antes costaban millones de dólares y requerían equipos de 20 ingenieros hoy se pueden hacer en semanas, solas o con un equipo pequeño.
El problema dejó de ser la tecnología. El problema pasó a ser: ¿quién tiene el criterio analítico para identificar los problemas correctos y construir las soluciones que realmente funcionan?
Una asesoría de tecnología te dice qué deberías hacer. Una agencia de desarrollo te construye lo que le pides. Pero nadie con experiencia real en el negocio, con skin in the game, se sienta a entender el problema desde adentro y construye la solución que funciona de verdad.
Decidí que ese alguien podía ser yo. Así nació Labnormally.
Lo que construí
Te muestro lo que he construido en estos meses.
No elegí los sectores por tendencia. Los elegí porque encontré personas con un dolor concreto que la tecnología podía resolver, y estuve dispuesto a entender ese dolor de cerca antes de escribir una línea de código.
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02
Tecnología robusta
No construyo prototipos disfrazados de producto. Lo que entrego escala, tiene copias de seguridad y funciona cuando llevan 500 personas al mismo tiempo.
03
Skin in the game
Me involucro de verdad. No mando una propuesta y desaparezco. En varios casos soy también accionista o cliente del producto que construí.
¿Tienes un problema
que vale la pena resolver?
Si hay un dolor concreto en tu negocio y crees que la tecnología puede resolverlo, me interesa escucharlo.
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